隨著競爭的日益加劇，未來的典當行應該逐漸形成自己的企業戰略。
　　有些典當行實行了成本領先戰略，依靠雄厚的資金實力和密集的網點布局，業務范圍覆蓋所有典當領域，形成自己龐大的客戶群。海量的客戶群產生的利潤攤薄了企業的成本，使得企業越做越大，越做越強，形成良性循環。
　　這種類型的典當行很有代表性，一般是每個城市的領軍典當企業。但是這種模式帶來的不良影響是同質化現象嚴重，無法進行更大規模的發展，甚至導致行業發展僵化。
　　在這種情況下，有些典當行則實行集中化戰略，在某一個領域進行深入開發，在這個領域里形成自己獨特的品牌效應。

　　目前來看，有定位于票據業務、汽車、鐘表、珠寶等方向的典當行。這種戰略的核心就是要形成自己的“明星業務”。

　　“明星業務”來自于美國波士頓咨詢公司。波士頓咨詢公司根據市場增長率和市場份額將每個企業的業務分為四個模塊，分別為“明星業務”、“瘦狗業務”、“現金牛業務”和“問題業務”。
　　其中高市場增長率和高市場占有率的業務被稱為“明星業務”，明星業務是企業競爭力的重要體現。
　　在典當行中，利潤豐厚但是市場飽和的房產業務就是名副其實的“現金�！睒I務，而相對來講人力和店鋪投入成本較高的民品業務屬于“問題業務”。

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